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クロアチアは、共産主義の記録された継承と欧州連合によって設定された措置の両方に従って、共通の社会組織、複数政党制の多数決制度、および自由市場の構築と作成において動いているほとんどの国と多くの類似点を持っています（EU）およびより広範なユニバーサルネットワーク。 結果は、通常のクロアチアの事業には適切な人事演習があることを示しています。 グローバリゼーションの拡大と市場の急速な革新的進歩の時代において、耐える必要のある組織は、継続的な準備を活用して、代表者に追加の能力と情報を提供する必要があることが明らかになりました。 代表者が潜在能力に到達した時点で、これは組織のプレゼンテーションに利益をもたらします。 人的資源の重要な管理は、市場での協会の強度を向上させるための民間部門の考えとして想像される考えであることを覚えておく必要があります。 人事委員会は、人的資源の配置に注意を払い、組織の主要な代表者を維持するために彼らのインスピレーションを維持する能力です。 国には人事の達人がたくさんいます。 正しくは、無料の例のt検定は、調査されたHRマーカーの61.82％が、ベンチマークとして利用された事業に対して全体的に優れていることを示しました。これは、それらの取り組みが、分解されたポインター全体に対してより優れた音質を持っているのと同じです。 人事部長の重要性は高まっており、それは彼らのインスピレーションと賞の方向にかなり多くの考慮が移される方法によって確認されています。
クロアチア、正式にはクロアチア共和国、南ヨーロッパのバルカン半島の北西端にある国、以前はユーゴスラビアの構成共和国。 クロアチアには、ボスニア・ヘルツェゴビナ、ハンガリー、モンテネグロ、セルビア、スロベニアのXNUMXか国が並んでおり、イタリアと海を共有しています。
クロアチアの面積は56,594km²ですが、クロアチアはボスニア・ヘルツェゴビナとの国境よりもやや大きいか、米国ウェストバージニア州よりわずかに小さいです。
この国は、アドリア海（地中海）の海岸沿いにXNUMXを超える島々、さまざまな中世の町や村、そして快適な地中海性気候を備えた長い海岸線を提供し、そのような特徴がヨーロッパ内で人気のある休暇の目的地になりました。
クロアチアの人口は4,2万人です（2015年）。 首都で最大の都市はザグレブです。 言語で伝達されるのはクロアチア語です。 今日クロアチアを含む土地は、第一次世界大戦が終わるまでオーストリア・ハンガリー帝国の一部でした。1918年、クロアチア人、セルブ人、スロベネス人は1929年以降ユーゴスラビアと呼ばれる王国を形成しました。 第二次世界大戦後、ユーゴスラビアはTITO元帥の堅実な手の下で独立した社会主義国になりました。
クロアチアは1991年にユーゴスラビアからの独立を宣言しましたが、セルビア軍を占領する前にXNUMX年間の散発的でありながらしばしば苦い戦いが必要でしたが、一般的にクロアチアの土地から解放されました。
国連の監視下で、スラヴォニア東部で最後のセルビア人が所有していた飛び地が1998年にクロアチアに返還されました。
2013年、クロアチアは28番目の州として欧州連合に加盟しました。 1990年にクロアチアで社会主義が消滅した後、クロアチア政府は、ユーゴスラビアの社会主義的自己管理の取り決めから市場に位置する資本主義へと経済を再構築する過程を開始しました。 これには、国有ベンチャーの民間所有者への売却、機能する市場の確立、安定したコスト、金利、現金の創出などの必要な措置があります。 これらの任務の遂行は、主に戦争の不安定な影響のために、厄介なことを示しました。 戦争は外国投資を思いとどまらせただけでなく、それは他の中央および東ヨーロッパ諸国の金融成長と構造変化の重要な原動力でしたが、さらにインフラと創造施設に損害を与えました。 1990年代後半までに、生産年齢人口の21人に1990人が失業し、特に若者が影響を受けました。 高い失業率は1990世紀まで問題のままでした。 戦争はまた、非公式経済と闇市場の育成にも役立った。 銀行分野は、XNUMX年代後半以降、統合、買収、破産により大幅に統合されました。 この地域は現在、圧倒的に個人的かつ外国からの請求を受けており、イタリア、オーストリア、ドイツの銀行が支配的です。 クロアチアの銀行はイノベーションに多額の投資を行ってきました。 その後、インターネットと電話バンキングが一般的に宣伝されます。 カード取引は都市の標準です。 XNUMX年代後半以降、クレジットは大幅に拡大しており、購入者は抑制された需要を満たすために現金を取得することを熱望しています。 この地域は、独立戦争後の期間に価値の安定を達成したというまともな記録を獲得した、国の中央銀行であるクロアチア国立銀行によって管理されています。
人的資産の向上（HRD）は、次の新しい欧州連合（EU）の一部に変わるクロアチアの取り組みにおける重要な分野のXNUMXつです。 イノベーションと課題を特徴とするこのダイナミックな領域は、現在の経済的緊急事態がポジション、能力のニーズ、社会的アプローチに与える影響によってさらに深刻化する問題に直面しています。 国は関連する問題への取り組みを進歩させ、クロアチアを金融競争力、持続可能な進歩、包摂的な社会の達成に近づけることを目的とした戦略で、今後のEU資産を活用してHRDに多額の投資を行う能力を動員しています。 クロアチア当局は、特に制度的および立法的な枠組みの開発において、過去XNUMX年間で多くのことを達成してきましたが、対処する必要のある未解決の問題がまだあります。
クロアチアの場合、EUの登録に最も近い候補国として、教育と訓練におけるヨーロッパの協力の戦略的枠組みであるEducation and Training 2020（ET 2020）は、職業と成長に関するヨーロッパ2020の戦略に大きく貢献しています。国のHRDの取り決め。 クロアチア政府の努力のおかげで、これらの戦略の初期設定が整っています。 2020つのET2020の目的地、EUレベルのベンチマーク、コンパニオンラーニングアプローチ、ヨーロッパの参照手段、およびヨーロッパの雇用戦略とXNUMXつのヨーロッパXNUMXを組み込むための教育、ビジネス、社会的包摂の戦略についても、かなりの準備が行われています。主要なイニシアチブ（「若者の進歩」および「新しい能力と職業のためのアジェンダ」）。 今回の調査の結果は、加盟前支援手段（IPA）の準備金を適切に活用することでこれらの取り決めと戦略を実施することが、現時点でクロアチアが直面している主要な課題であると同時に、大きな課題であるということです。機会。
クロアチアにおける改革の舵取りと教育、ビジネス、社会的包摂の変化の実施には、戦略的リーダーシップの強化、適切な支持能力、およびEUの準備金を管理するための適切な数の有能なスタッフが必要です。 戦略的計画能力はさらに拡大されるべきであり、戦略と戦略アーカイブの一部には行動計画と資産が不足しており、実施期間は必ずしも現実的ではありません。 その結果、発表されたものと実際に実行されたものとの間にはまだギャップがあります。 利害関係者との協議を強化し、制度的協力とパートナーシップをさらに発展させる必要があります。
国が所有する努力の継続的な民営化は、財政上の緊急事態に関してより厄介になっている。 州は経済において堅実な仕事を続けており、主要産業のXNUMXつである造船地域では民営化がまだ進行中です。 数年前から、リストラと大量解雇の悪影響を緩和するための措置が講じられてきましたが、失業を最小限に抑え、リストラと近代化を維持するために、より広範囲で強力な行動が期待されます。
能力需要と労働市場のニーズを予測するために、主にクロアチア雇用サービス（CES）によって対策の進展が作成され実現されてきましたが、マクロ経済目標に沿った国の調整による時差アプローチが必要です。 政府間組織が作成されており、このサイクルを調整するのは正常です。
低い仕事、若者の失業、能力のミスマッチ、労働市場の細分化、地域格差は、クロアチアの主要な課題として定義されており、したがって、国家の仕事戦略の最優先事項となっています。 既存の正式な制度的構築と能力は、この分野の強みを物語っています。
いずれにせよ、作業戦略のフレームワークには、結果または結果に関する全体的なビジョンと測定可能な目標が欠けています。 労働市場戦略は、明確に定義された目標と、仕事の創出を刺激するマクロ経済対策を含む、より戦略的な計画に組み込まれるべきです。
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